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    分分彩:以“六感”建設為抓手 構建民企和諧勞動關系

    分分彩 www.zndxj.com 2014-03-18  六安市工商業聯合會(總商會) 閱讀數:24539 【字體:  【打印】 【關閉】

    在市政協四屆一次會議上的發言

    金安區工商聯 劉自敏

    今年以來,我們在省、市工商聯的指導下,開展調查研究,分別向我區二十多家民營企業發出問卷調查,并深入到幾家重點企業進行實地調查,認真了解民營企業經營過程中構建和諧勞動關系方面的做法和存在的問題。現根據調研情況談談民營企業以“六感”建設為抓手,構建民企和諧勞動關系的膚淺看法。

    一、對企業文化的認同感。企業在經營過程中塑造共同的價值觀,建立充滿生機和活力的企業文化,讓員工喜歡企業,認同企業,從而自發地為企業奉獻。一是要企業內部上下價值觀必須一致,抵制“亞文化”在企業文化建設中的負面作用。二是要將企業文化按照企業愿景、使命、價值觀以及經營管理理念為主線對企業文化進行系統的提煉,形成符合本企業的企業文化,并準確地對員工進行演繹和宣貫。三是企業價值觀必須始終一致,不能朝令夕改,以至于員工無所適從,降低了員工對主流價值觀的遵從。四是企業文化建設和宣貫要自上而下的,特別是高層首先充分理解和認同企業文化,然后傳達到中層,最后宣傳貫徹到基層。五是開設企業文化教育體系,對于新員工開展企業文化培訓,定期對各級老員工進行企業文化宣講,讓員工溫故而知新,把企業文化價值觀的考核作為績效考核的一部分。六是借助各種形式的文化載體,廣泛宣傳企業文化,讓員工參與到企業文化建設中來,成為企業文化的宣傳者和踐行者。七是在企業內部積極開展升旗儀式、企業慶典、文體活動、生日派對、主題旅游等文化活動,豐富員工的業余文化生活,營造良好的文化氛圍。八是以企業工會等組織和人力資源部門聯合成立企業文化監督機構,對企業文化遵守情況進行監督,對于違背企業文化的行為及時糾正和引導。

    二、職業安全的歸屬感。現代企業員工大多是出門在外,漂泊感無處不在,企業要在勞資關系上下工夫,建立和諧的勞資關系,老板也要把自己當員工看,淡化勞與資的概念,避免勞資對立,只有讓員工有家的歸屬感,才能建立員工的主人翁責任感。要想使企業像軍隊一樣有戰斗力,像學校一樣有學習力,像家庭一樣有凝聚力。就必須做遵守國家法律法規,特別勞動合同法的典范,在涉及到員工利益的時候,企業股東要有犧牲自己利益來支助員工,獲得員工的高度認可,相互關心關懷,積極解決員工的實際困難,花時間和員工溝通和交心,營造溫馨和諧的大家庭。當員工個人或者家庭遭遇重大變故或經濟發生困難時,企業高層,特別是企業主要真心誠意地為他們排憂解難,并積極支持企業相關組織號召全體員工互幫互助,幫助員工渡過難關。用真心贏得贊譽,用實際行動讓員工感受到安全感和人情味,對企業的歸屬感更加強烈。

    三、以企業為榮的自豪感。讓員工以在本企業工作為榮,給員工以體面感。企業要塑造在行業和社會的影響力,樹立良好的社會形象,建立自己的核心競爭優勢,構建培養人才、讓人才層出不窮的機制,積極打造雇主品牌,讓員工感到驕傲和自豪。一是企業生產經營過程中的前瞻性?;己圖薪】檔男幸敵蝸?,奠定較高的行業地位,對社會產生較大的影響力,具備行業的話語權;二是研發具有企業自身自主知識產權,具備行業的核心競爭力;三是樹立“讓企業成為生產人才的工廠”的培訓理念,堅持打造橫向基于層級、縱向基于崗位和基于員工的“三維立體”培訓體系,成為行業在人才培養上的典范。四是根據全聯倡導的最佳雇主品牌建設的要求,從尊重員工、關注員工成長,營造人性化的工作環境,建立分享經營成果的機制,加強人力資源管理體系的建設,并積極參與最佳雇主品牌的評選,讓員工感受到自己就是企業的主人翁,以在本企業工作為榮,增強員工的自豪感。

    四、發自內心的愉悅感。企業要倡導簡單的人際關系,建立坦誠、開放的人際氛圍,建立以工作為導向,而不是以關系為導向的評價機制,避免企業的山頭主義,派系內耗,甚至是家族主義,在簡單的關系中,高效地工作,快樂地工作。一是評價員工工作的時候,以員工的工作能力和工作績效為依據,而不是根據個人好惡和關系的親疏為依據;二是在團隊管理中,除了對員工的人文關懷外,還需要通過個性化有針對性的輔導,讓員工能輕松完成有難度的工作;三是營造坦誠直接的溝通氛圍,溝通中對事不對人,允許在正式或非正式的場合針對觀念和工作方法無保留的交換意見,哪怕是爭論和爭吵,只要利于企業發展,有利于解決問題,都應該給予鼓勵。四是高層領導與員工無障礙地溝通,真正讓員工從工作中找到快樂,自動自發地努力工作。

    五、相互信任的互賴感。企業中的互賴不是一紙勞動合同所能達到的。員工和團隊的成長都離不開“依賴-獨立-互賴”這樣一個規律。一是企業主的信任感是基礎,不輕易表態,一旦表態,就言出必行,有行必果;二是讓員工清楚地知道企業的價值導向,哪些行為是企業提倡的,哪些是企業反對,知道自己的能力和業績達到怎樣的程度就會實現自我發展,機會來自于員工對企業的價值,而不是在個別當權者面前的自我表現,從而達成默契。三是在設計獎懲制度的時候,要實現個人利益與企業利益捆綁,與自己所在的團隊和工作相關團隊的捆綁,從機制上讓大家知道誰也離不開誰,一榮俱榮,一損俱損。四是在工作安排上有組織的觀念,按照職責所在分配和安排工作,不是職責范圍內事情,而指派給他做,以至于員工之間無法配合,讓該做的人產生了一種被排擠感,失去了員工之間互賴的機會。五是讓員工知道單打獨斗將會一事無成,只有相互信任,相互協作,優勢互補才能有所作為。團隊互賴感的建立,不僅提高能提高企業執行力,更能讓員工實現了自我價值。

    六、內外兼修的幸福感。員工的幸福感主要來自于兩個方面,一是來自外部環境的影響,二是自己內心的感受。打造員工幸福感,應從以下幾個方面入手:一是充分發揮企業黨組織的核心作用,發揮黨員的模范帶頭作用,積極學習科學發展觀,學習黨方針政策及和諧社會的理論;二是開設積極員工心態的培訓,系統培訓如何保持積極健康的心態,保持充足的心理能量,擁有富足的心理資源;三是給新員工安排業務輔導,建立溝通渠道,及時掌握員工的心理狀態,發現問題及時進行心理疏導,解除員工的心理壓力。四是成立工會等相關組織,通過這些組織了解員工的狀態,并進行積極的心理疏導。組織不同類型的各種員工活動,保持員工的身心健康。五是將以上的認同感、歸屬感、自豪感、愉悅感和互賴感的理念進行系統的建設,形成機制和制度,在企業管理實踐中進行不斷實踐運作,讓幾種感受真正發自于員工的內心。六是建立企業幸福指數,根據員工的真實感受,建立評價幸福企業的指標,并定期進行幸福指數調查,及時掌握員工幸福感受情況,并及時進行分析、優化和完善,不斷提升員工滿意度和幸福感。

    和諧企業,以人為本。要建立民營企業和諧勞動關系,除了要嚴格遵守國家的勞動法和相關法律法規外,更需要企業大力踐行現代人力資源管理的理念,尊重員工,關注員工成長,注重員工工作環境、生活條件、福利待遇等方面的制度建設,加強人文關懷,強化現代科學的人力資源管理體系建設,把認同感、歸屬感、自豪感、愉悅感和互賴感貫穿企業管理的全過程,努力提升員工的幸福感。

    {ganrao}